All’interno delle imprese, il coach lavora in modo “triangolare”, dovendo gestire, allo stesso tempo, gli obiettivi dell’azienda committente e del coachee

Il coach viene ingaggiato, infatti, da un committente per aiutare il coachee in un percorso di crescita.

Il mio intervento, di solito, va a supporto della crescita nel ruolo di gestore del coachee, soprattutto per quel che concerne le abilità relazionali, comunicative e soprattutto la leadership.

I temi principali che vengono sviluppati durante i percorsi concordati possono essere:

• Crescita professionale
• Sviluppo della leadership
• Definizione di obiettivi
• Supporto a processi decisionali
• Crisi motivazionale
• Problemi di interazione relazionale
• Cambio di ruolo
• Gestione del cambiamento
• Vissuti professionali e personali in genere